Beispiele für strategische Alternativen

Strategische Alternativen sind Strategien, die ein Unternehmen entwickelt, um die Richtung festzulegen, für die personelle und materielle Ressourcen eingesetzt werden, um eine größere Chance zu erreichen, bestimmte Ziele zu erreichen, so iEduNote. Im Allgemeinen entwickelt ein Unternehmen strategische Alternativen, wenn es darum geht, eine neue Richtung zu finden, um die Gewinne zu steigern oder sich einfach nur vor Auflösung oder Insolvenz zu retten.

Eine zappelnde Firma

Der Begriff "strategische Alternativen" ist so etwas wie ein Schlüsselwort für ein Unternehmen, das sich zum Verkauf anbieten will, sagt Mike Krantz von "USA Today" und fügt hinzu:

Wenn ein Unternehmen oder seine Investoren der Meinung sind, dass sich das Unternehmen radikal umstrukturieren muss, wird es in der Regel bekannt geben, dass es nach Alternativen sucht. Dies könnte bedeuten, dass das Unternehmen an einen Konkurrenten verkauft wird, der Effizienz findet, oder das Unternehmen privat macht Verkauf an private Investoren oder das Management. "

Krantz sagt, dass Unternehmen in der Regel einige Zeit brauchen, um auf diesen Punkt zu fallen. Er gibt das Beispiel des Einzelhandelsunternehmens Aeropostale an, das 2015 nach strategischen Alternativen gesucht hatte. Die Aktien des Unternehmens brachen im Jahr 2016 ein, als es den Anschein hatte, dass das trendige Teenie-Center-Bekleidungsgeschäft klappen würde, wenn es keine Investoren für das Unternehmen gäbe Rettung. Das Unternehmen erklärte schließlich die Insolvenz, aber die Investoren retteten sich mit einem eigenen strategischen Plan. Vicki M. Young schreibt über WWD:

"Gerade als es so aussah, als wäre das Spiel für den Teenager-Einzelhändler vorbei, hat ABG ... ein Konsortium angeführt, um Aéropostale für 243, 3 Millionen US-Dollar zu übernehmen. Das Konsortium bestand aus den Vermietern Simon Property Group und General Growth Properties."

Die Kette eröffnete im Jahr 2017 bald 500 Geschäfte. Die neuen Eigentümer erklärten, sie würden eine große Marketingkampagne durchführen, um die Positionierung der Marke unter dem neuen Eigentümer Authentic Brands Group zu präsentieren. Nick Woodhouse, President und Chief Marketing Officer von ABG, erläuterte die neue Vision seiner Firma für die Bekleidungskette:

"Aéropostales DNA ist von Natur aus freigeistig und spricht ein junges Publikum an, das Marken sucht, die Authentizität bieten."

Woodhouse erklärte, dass sein Unternehmen vorhatte, die Marke zu revitalisieren, so dass es wieder seine "jugendliche und aufstrebende Kernkraft" annehmen würde. Dies ist natürlich ein extremer Fall einer "strategischen Alternative" - ​​bei der ein Unternehmen in Konkurs geht und neue Eigentümer die Kontrolle übernehmen -, aber der Begriff bezieht sich im Allgemeinen auf freundliche Investoren, die zur Rettung eines aufrührenden Unternehmens kommen und frisch mitbringen Ideen und in der Regel viel Geld.

Andere Beispiele für strategische Alternativen

Es gibt sechs Beispiele für strategische Alternativen, sagt Dr. M. Thenmozhi, Professor an der Abteilung für Managementstudien am Indian Institute of Technology, Madras Chennai, einer staatlichen Ingenieurschule in Südindien. Thenmozhi führt diese Beispiele für strategische Alternativen auf:

• Konzentration wie vertikales oder horizontales Wachstum

• Diversifizierung wie konzentrisch oder Konglomerat

• Stabilität, bei der ein stabiler Kurs verfolgt und versucht wird, die Gewinne zu halten

• Dreh dich um

• Veräußerung / Verkauf

• Liquidation

Aeropostale ist ein Beispiel für die letzten drei strategischen Alternativen auf dieser Liste. Wie Krantz "USA Today" feststellte, hoffte das Unternehmen auf eine Trendwende. Das geschah natürlich nicht unter der derzeitigen Leitung. Sie schienen auf die Liquidation durch die Insolvenz abzielen zu wollen, aber am Ende befand sich die Bekleidungskette im Mittelpunkt dessen, was im Wesentlichen ein Verkauf durch ein Insolvenzgericht war. Die neuen Eigentümer erreichten eine Trendwende. Zum 1. Juni 2018 beschäftigt die Kette mehr als 21.000 Mitarbeiter in Hunderten von Filialen weltweit. Dies war also eine strategische Alternative, die eindeutig funktioniert hat, wenn auch mit neuer Führung.

Die ersten drei Beispiele für strategische Alternativen in der obigen Liste sind in geringerem Umfang Beispiele für Unternehmen, die sich in Schwierigkeiten befinden, und nach Alternativen suchen, die ihnen helfen, zu überleben. Konzentration als strategische Alternative bedeutet, dass das Unternehmen bereit ist, viele seiner diversifizierten Beteiligungen abzuwerfen, damit es sich auf sein Kerngeschäft konzentrieren kann.

Die Diversifizierung ist genau das Gegenteil: Sie zeigt, dass ein Unternehmen unter sinkenden Umsätzen und / oder Gewinnen leidet, und hofft, sich mit anderen Unternehmen zusammenschließen zu können, um seinen Gewinn zu steigern. Stabilität als strategische Alternative ist der unwahrscheinlichste Weg für ein Unternehmen. Wenn sich ein Unternehmen gut entwickelt, der Umsatz boomt oder die Kunden nach ihren Dienstleistungen verlangen, braucht es definitionsgemäß keine strategische Alternative.

Wenn Sie also den Begriff "strategische Alternative" sehen oder hören, dass ein Unternehmen nach "strategischen Alternativen" sucht, wissen Sie, dass das betreffende Unternehmen mit großer Wahrscheinlichkeit in Flammen steht: Sein Kerngeschäft läuft nicht gut, also sucht es eine Möglichkeit - egal wie - aus einem Sinkloch herauszuklettern; daher der Begriff strategische Alternative. Ein Unternehmen, das stark ist, seine Produkte verkauft und gut mit seinen Kunden verbunden ist, braucht keine strategische Alternative, um zu überleben und zu gedeihen.