Beispiele für das Organisationsmanagement

Organisationsstruktur neigt dazu, das Management einer Organisation zu bestimmen. Es gibt zwei Haupttypen von Strukturen: hoch oder hierarchisch und flach. Große Organisationen werden zentralisiert. flache sind dezentral.

In einer hierarchischen, zentralisierten Organisationsstruktur trifft das Top-Management alle Entscheidungen und Informationsflüsse von der obersten Ebene durch die Schichten der mittleren Manager bis hinunter zu den untersten Ebenen des Unternehmens. Regeln und standardisierte Prozesse und Abläufe dominieren. In einer dezentralisierten Organisation legt das Top-Management die Richtung und die Strategie fest, während mittlere Manager die eigenen Entscheidungen treffen müssen, um die Unternehmensstrategie zu unterstützen. Informationsflüsse in beide Richtungen und Innovation wird gefördert.

Planung in einer Organisation

Planung ist eine der vier Hauptfunktionen des Managements. In einer Hierarchie führt die oberste Managementebene eine Planung durch, die auf internen Produktionsstatistiken, Finanzberichten und der Bewertung von Branchentrends basiert. Abteilungsleiter planen zusammen mit dem Top-Management die Planung in einer flachen Organisation. Der Input des mittleren und unteren Managements hängt vom Führungsstil des Chief Executive Officer ab. Das Ziel einer Abflachung einer Organisation besteht jedoch darin, die Entscheidungsfindung an die Leitungsfunktionen heranzuführen, damit das gesamte Unternehmen schnell auf Veränderungen in der Branche reagieren kann.

Operationen organisieren und Entscheidungen umsetzen

Eine zweite Managementfunktion ist die Organisation von Vorgängen und die Umsetzung von Entscheidungen. Ein vorbestimmter gerichteter Informationsfluss aus dem Top-Management und Standardverfahren zur Umsetzung von Entscheidungen können eine hierarchische Organisation rationalisieren. Abteilungsleiter in einer flachen Organisation setzen Entscheidungen um und organisieren Vorgänge, um die Ausrichtung des Unternehmens zu unterstützen. Da der Stil und die Art der Organisation den Abteilungsleitern überlassen bleiben, können die situativen Erfahrungen auf den unteren Unternehmensebenen problemlos abgewickelt werden, ohne dass die Zustimmung des Top-Managements abgewartet werden muss.

Führung und Entscheidungsfindung

Führungskräfte auf allen Ebenen sowohl in großen als auch in flachen Organisationen müssen qualifizierte Führungskräfte sein - eine weitere Funktion des Managements. Hierarchien beschränken die individuelle Entscheidungsfindung von Managern im gesamten Organ der Organisation, aber ihre Führungsfähigkeiten beinhalten die Förderung der Einhaltung der Unternehmensrichtlinien und die pünktliche Erfüllung ihrer Teile des gesamten Unternehmensvorgangs und gemäß den Qualitätserwartungen. In einer flachen Organisation können Führungskräfte unternehmerischer agieren. Ihre Aufgaben umfassen weiterhin die Einhaltung von Fristen und Qualitätsaspekten, wobei die Art und Weise, wie sie ihre Ziele erreichen, stark eingeschränkt ist.

Kontrolle und Zusammenarbeit

Kontrolle, eine vierte Funktion des Managements, fließt in hohen Organisationsstrukturen in die Hierarchie - das klassische Bild einer Bürokratie. Jede Managementebene steuert die darunter liegende Ebene und hält die Kontrolle von oben ein. Durch die Dezentralisierung einer flachen Organisationsstruktur wird die Kontrolle auf einer lokaleren Ebene festgelegt, solange die einzelnen Abteilungen mit den anderen zusammenarbeiten. Flache Organisationen arbeiten mehr als eine Ansammlung von Teams, die zusammenarbeiten, um das Unternehmen voran zu bringen.

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