Beispiele für informelle Arbeitsgruppen

Führungskräfte aus kleinen Unternehmen befinden sich häufig an der Spitze eines Teams, um sicherzustellen, dass Aufgaben delegiert und ausgeführt werden. Das formelle Arbeitsgruppenszenario bietet Unternehmenschefs Wert, indem es das Unternehmen auf Kurs hält, um seine Ziele zu erreichen. Manchmal bilden sich jedoch informelle Arbeitsgruppen, da Teams spontan ihre eigenen Bedürfnisse finden, um auf unterschiedliche Weise zusammenzuarbeiten. Als Unternehmensführer sollten Sie sich dieser informellen Arbeitsgruppen bewusst sein, um zu verstehen, wie sie zur Stärkung des Unternehmens eingesetzt werden können.

Support für Teammitglieder

Viele kleine Unternehmen verfügen nicht über die gleichen finanziellen Mittel, die große Unternehmen benötigen, um bedürftige Mitarbeiter zu unterstützen. Teammitglieder können sich hinter einem Kollegen, der einen Ehepartner bei einem Autounfall verloren hat, zusammenfinden und einen Essenszug oder einen Besuchsplan erstellen, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter nicht alleine trauert. Zu den Unterstützungsgruppen für Teammitglieder könnte eine Gruppe gehören, die gemeinsam gegen Krebs trainiert oder Geld sammelt, um einen anderen Mitarbeiter zu unterstützen, der sich persönlich mit der Krankheit befasst oder sich um ein krankes Familienmitglied kümmert. Selbsthilfegruppen bilden stärkere Teams, in denen Mitglieder erkennen, dass die Person, die nebenan in der Kabine sitzt, sich darum sorgt.

Interoffice-Beziehungen ohne den Chef

Mitarbeiter müssen manchmal Bürofragen besprechen, ohne dass der Chef im Gespräch dabei ist. Ein unsicherer Chef mag dies persönlich annehmen, es ist jedoch ein gesunder Weg für die Angestellten, um Probleme anzugehen, die sie im Arbeitsalltag erlebt haben, und Brainstorming-Ideen, wie sie gelöst werden können. Ein Teamleiter wird häufig ausgewählt, um die Probleme auf produktive Weise an das Management zu übergeben, anstatt eine Reihe von Beschwerden aufzuführen. Obwohl dies eine informelle Arbeitsgruppe ist, funktioniert sie ähnlich wie eine Gewerkschaft, in der Arbeitnehmer Probleme ansprechen und auf produktive Weise nach Lösungen suchen.

Gemeinnützige Clubs

Arbeiter, die außerhalb des Büros zusammenkommen, schlagen ein einheitliches und glückliches Team vor. Sie können ein Buch oder einen Wanderclub gründen, der sich regelmäßig, jedoch unverbindlich trifft. Mitarbeiter haben die Möglichkeit, sich, ihre Familien und Interessen in einem anderen Umfeld kennenzulernen. Menschen entspannen sich und umarmen sich, wenn sie Gemeinsamkeiten finden.

Dies führt zu einer stärkeren und natürlicheren Teamarbeit im Büro, die ein Arbeitgeber durch organisierte Teambuilding-Übungen so effektiv wie möglich schaffen würde.

Ausschüsse für positive Maßnahmen

Ihre Mitarbeiter haben bedeutsame Interessen, die sich von denen Ihres Unternehmens unterscheiden können. Als Geschäftsinhaber können Sie die für Sie wichtigen philanthropischen und ökologischen Aktivitäten leiten. Möglicherweise haben Sie Gründe, die örtlichen Grundschulen mit Zeit- und Geldspenden zu unterstützen, Bücher und Spielzeug für Ferienfahrten in der Schule zu sammeln.

Einer Ihrer Mitarbeiter möchte jedoch möglicherweise den CO2-Fußabdruck des Büros reduzieren, indem er einen Kaffeetassenwettbewerb startet, bei dem die beste Tasse mit einer Tüte Kaffee ausgezeichnet wird, jedoch auch keine Einwegbecher im Büro erforderlich sind. Dies könnte sich auf andere umweltfreundliche Bemühungen erstrecken, wenn ein Team aufbaut, um den Papier- und Tonerverbrauch und andere Arten umweltfreundlicher Praktiken zu reduzieren.

Ausschüsse für positive Maßnahmen sind gut für Unternehmensleiter, weil sie stärkere Teams bilden, den Menschen einen Zweck geben und Führungsfähigkeiten zeigen, die Sie sonst vielleicht nicht bemerkt haben.