Beispiele industrieller Organisationsstruktur

Unternehmen nutzen Organisationsstrukturen, die Schlüsselpositionen über die situativen Bedürfnisse der Industriebetriebe hinweg setzen. Viele Fertigungsunternehmen unterteilen die industrielle Organisationsstruktur nach Abteilungen in einer einzigen Einrichtung. Für einige Unternehmen ist es aufgrund der Produktvielfalt erforderlich, dass die Abteilungen Produktgruppen beaufsichtigen müssen. Weitere Unternehmensorganisationsstrukturen dienen der geografischen Lage verschiedener Einrichtungen mit Geschäftsbereichen.

Funktionelle Organisation

Diese Art der industriellen Organisationsstruktur unterteilt die Mitarbeiter nach Aufgabenbereichen in Abteilungen. Ein für jede Funktion verantwortlicher Direktor oder Vizepräsident berichtet direkt an den CEO oder den Präsidenten. Die Funktionen umfassen Fertigung, Engineering, Marketing und Finanzen. Jede Abteilung behandelt Funktionen wie Personalwesen, wenn keine eigene Abteilung für diese vorhanden ist. Die Manager übernehmen die Verantwortung für die Bereiche unter den Funktionen Budgetierung und Rechnungswesen im Finanzbereich sowie Vertrieb und Werbung im Marketing.

Produktabteilung

Unternehmen, die eine Vielzahl von Produkten herstellen oder vermarkten, nutzen Unternehmensorganisationsstrukturen, die Schlüsselpositionen für die Verwaltung jeder Produktgruppe aufteilen. So ordnet der CEO eines Elektronikunternehmens den einzelnen Produktbereichen wie Mobiltelefonen, Fernsehern und Monitoren einen Direktor zu. Jede Abteilung hat eine ähnliche Struktur mit einem Manager, der für Produktion, Marketing und Engineering zuständig ist. Warenhäuser verwenden Produktbereiche mit einem für jede Abteilung zuständigen Manager.

Regionale Abteilungen

Einzelhandels- und Restaurantbetriebe verkaufen häufig unterschiedliche Produkte, um unterschiedlichen kulturellen Märkten Rechnung zu tragen. Einige Unternehmen haben verschiedene Abteilungen in verschiedenen Einrichtungen. Ein hypothetischer Textilproduzent kann zwei oder mehr Mühlen haben, die Textilwaren in verschiedenen Staaten oder Ländern herstellen. Das Firmenbüro befindet sich in einem anderen Bundesstaat und das Vertriebsbüro befindet sich an einem anderen Bürostandort. In jedem Fall hat der Laden, das Restaurant, die Mühle oder die Filiale eine eigene Organisationsstruktur über verschiedene Abteilungen.

Mehrfachfokus-Strukturierung

Einige Unternehmen mischen die Produkt- und Funktionsbereiche in einem Raster. Die Direktoren für Marketing, Engineering und Fertigung haben beispielsweise für jeden Hersteller von Lederwaren für jeden Produktbereich Gebühren erhoben. Dann hat jeder Produktbereich eine ähnliche Managementstruktur für die Produktbereiche. Es gibt einen anderen Manager, der für Marketing, Produktion, Entwicklung, Finanzen und Humanressourcen für Reiterprodukte, Motorradfahrerprodukte, Automobilmaterialien und Möbelherstellungsmaterialien zuständig ist.