Beispiele für Geschäftsziele für das erste Jahr

Das erste Jahr, in dem ein Unternehmen geführt wird, kann die größte Herausforderung sein. Sie müssen sich nicht nur im Hinblick auf die finanzielle Absicherung Ihres Unternehmens auf dem richtigen Stand befinden, sondern Sie müssen sich auch bei potenziellen Kunden vermarkten, um Ihren Kundenstamm aufzubauen. Bei der Navigation durch ein schwieriges Anfangsjahr sind einige wichtige Geschäftsziele zu berücksichtigen.

Bauen Sie Ihren Zielmarkt auf und erreichen Sie ihn

Für ein erstes Jahr kann es schwierig sein, seinen Zielmarkt zu bestimmen und zu erreichen. Wenn Sie Ihre Kunden und ihre Ausgabegewohnheiten kennen, strukturieren Sie Ihren Betrieb entsprechend. Hierbei handelt es sich um einen Prozess, der durch Ausprobieren erzielt wird. Dabei wird ermittelt, was für Ihr Unternehmen und die Community, in der Sie tätig sind, am besten geeignet ist.

Ermitteln Sie kurz- und langfristige Ziele

Sie müssen wissen, wo Sie geschäftlich tätig sind, also setzen Sie sowohl kurz- als auch langfristige Ziele. Zu den kurzfristigen Zielbeispielen zählen die Einstellung zusätzlicher Supportmitarbeiter - und dies ist finanziell unkompliziert - die Bekanntheit der Community durch Teilnahme an gezielten Veranstaltungen und die Erhöhung des Inventarangebots zu erhöhen. Langfristige Ziele können den Aufbau einer etablierten Kundenbasis, ein anhaltendes finanzielles Wachstum und die Geschäftsausweitung umfassen. Sie können beispielsweise in Ihrem vorhandenen Bereich physisch expandieren oder einen anderen Standort öffnen.

Siehe Finanzwachstum

Finanzielles Wachstum ist der Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens. Beachten Sie, dass Sie im ersten Jahr möglicherweise nur ein ausgeglichenes Wachstum erzielen oder nur ein minimales Wachstum verzeichnen, selbst wenn Sie die Kosten und Personalkosten niedrig halten und höhere Ziele für die Einnahmen festlegen. Das Magazin „Entrepreneur“ empfiehlt, in Ihrer Zielsetzung spezifisch und realistisch zu sein. Beispielsweise ist das Ziel, in Ihrem ersten Jahr eine Million zu verdienen, weder konkret noch realistisch. Ein konkretes und realistisches Ziel ist es, die monatlichen Umsatzerlöse im dritten und vierten Quartal des ersten Geschäftsjahres um 30 Prozent zu steigern.

Mitarbeiter-Buy-In

Wenn Sie einen Mitarbeiter haben - auch einen kleinen - dann möchten Sie, dass sich diese in Ihr Unternehmen investieren. Hohe Umsätze im ersten Geschäftsjahr können verheerende Folgen haben, da die Verbraucher gern bekannte Gesichter sehen und Sie nicht über die unbegrenzten Ressourcen verfügen, um ständig neue Mitarbeiter zu schulen. Halten Sie die Mitarbeiter für das erste Jahr zufrieden und verlassen Sie sich auf ihre Loyalität und harte Arbeit, damit Ihr Unternehmen wächst.