Beispiele für Best Practices beim Engagement von Mitarbeitern

Das Engagement der Mitarbeiter kann ein Unternehmen bilden oder brechen. Ordnungsgemäß engagierte Mitarbeiter verstehen nicht nur die Ziele eines Unternehmens, sondern auch ihre persönliche Rolle bei der Erreichung dieser Ziele. Im Allgemeinen sind sie zufriedener, motivierter und produktiver als ihre Kollegen. Entlassene Mitarbeiter sind jedoch normalerweise weniger enthusiastisch, haben eine schlechte Moral und können ansonsten engagierte Mitarbeiter stürzen. Durch die Erhöhung des Engagements können Manager die Mitarbeiterbindung und den Geschäftserfolg ihres Unternehmens beeinflussen.

Eine Kultur des Engagements schaffen

Der Fall des Mitarbeiterengagements muss an der Spitze beginnen. Unternehmensleiter und -manager sollten Arbeitsumgebungen schaffen, in denen die Mitarbeiter voll engagiert sind, und den Ton für eine hohe Moral festlegen.

Laut der Northeast Human Resources Association sind die fünf wichtigsten Treiber einer Unternehmenskultur das zweiseitige Feedback zwischen Führungskräften und Untergebenen, Vertrauen in die Führung, Karriereentwicklung, das Verständnis der persönlichen Rollen der Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg und die gemeinsame Entscheidungsfindung .

Durch die Konzentration auf diese Faktoren können Manager Arbeitsumgebungen schaffen, die das tägliche Engagement der Mitarbeiter automatisch fördern.

Besprechen Sie das Engagement

Eine ordnungsgemäße und regelmäßige Kommunikation mit den Mitarbeitern ist für die Steigerung des Engagements unerlässlich. Manager sollten sich sicher sein, dass die Mitarbeiter die Gesamtstrategie des Unternehmens und ihre Rolle beim Erreichen der Ziele verstehen.

In den Diskussionen sollte auch darauf eingegangen werden, wie die Mitarbeiter ihre Arbeit fühlen. Laut Right Management, einer führenden Karriere-Management-Beratungsfirma und einer Tochtergesellschaft der Manpower Group: "Durch Messung der Mitarbeiterzufriedenheit, des Engagements für die Organisation, des Stolzes und der Fürsprache werden Sie eine genaue Einschätzung des Engagements und des Beitrags eines Mitarbeiters zum Erfolg der Organisation erhalten . "

Gesundheit und Wohlbefinden fördern

Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. und Senior Vice President für das Global Solutions Team von Right Management: "Die Unternehmen mit der besten Leistung neigen dazu, Wellness mehr zu fördern, als unterdurchschnittliche Leistungsträger, weil Wellness die Leistung fördert."

Schröder-Saulnier argumentiert, dass sowohl die Bindung als auch das Engagement der Mitarbeiter gesteigert werden können, wenn sich die Führungskräfte auf Initiativen konzentrieren, die das Gefühl der Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter fördern. Maßnahmen wie die Förderung einer angemessenen Work-Life-Balance, die Unterstützung der lokalen Gemeinschaft und Investitionen in das Lernen und die Entwicklung der Mitarbeiter sind wichtige Faktoren für das Wohlergehen.

Stress reduzieren

Dem Human Performance Institute zufolge ist "persönliche Energie die kritischste Ressource, die wir als Menschen haben, und wenn Reserven chronisch aufgebraucht werden, ist das unvermeidliche Ergebnis der Abzug." Darüber hinaus, so das Institut, kann die Bereitschaft eines Arbeitnehmers, seine begrenzte Energie zu investieren, bei stark abgehobenen Arbeitskräften um bis zu 50 Prozent geringer sein.

Durch die Förderung von Techniken zur Stressreduzierung in der Belegschaft können Arbeitgeber dazu beitragen, das Energieniveau und die Produktivität hoch zu halten, und das Engagement bleibt eine der höchsten Prioritäten.