Beispiel für jährliche Mitarbeiterziele

Arbeitgeber verwenden in der Regel ein jährliches System zur Leistungsbeurteilung, um ihre Mitarbeiter zu bewerten. Die Bewertungsmaßnahmen messen die Leistung anhand spezifischer Ziele, die die Mitarbeiter im Laufe des Jahres erreichen möchten. In vielen Fällen hängt die Fähigkeit des Mitarbeiters, eine Gehaltserhöhung zu erhalten, oder leistungsabhängige Anreize wie Boni davon ab, ob er die Ziele erreichen kann.

Produktivität

Jährliche Ziele können zur Messung der Produktivität verwendet werden. Ein häufiges Beispiel ist in Verkaufsorganisationen zu finden, in denen die Mitarbeiter häufig in hohem Maße daran gemessen werden, dass sie jährliche Verkaufsquoten einhalten können. Produktivitätsziele sind in der Regel an die Ziele der gesamten Organisation gebunden. Wenn zum Beispiel das Ziel einer Organisation darin besteht, ihre Einnahmen im Vergleich zum Vorjahr um 1 Million USD zu steigern und 10 Vertriebsmitarbeiter zu beschäftigen, muss jeder Verkäufer möglicherweise seinen Umsatz um 100.000 USD steigern.

Kompetenzentwicklung

Unternehmen, die sich für die Verbesserung ihrer Mitarbeiter einsetzen, können jährliche Ziele für diejenigen aufstellen, die Aufstieg suchen. Mitarbeiter, die zu einem bestimmten Zeitpunkt in das Management wechseln möchten, müssen möglicherweise im Laufe des Jahres eine bestimmte Anzahl von Management-Schulungen absolvieren, um eine weitere Prüfung zu ermöglichen. Selbstverbesserungsziele können auch eine neue technische Fähigkeit entwickeln, die den Wert des Mitarbeiters für das Unternehmen erhöht, z. B. die Zertifizierung in Excel oder Word.

Qualität

Zu den jährlichen Zielen kann es gehören, die Leistung der Arbeitnehmer anhand vorgegebener Qualitätsstandards für das Jahr zu messen. Diese Ziele können dort eingesetzt werden, wo die Qualität von besonderer Bedeutung ist, und sie werden durch die Einführung eines Qualitätskontrollsystems bewertet, beispielsweise bei der Herstellung eines Produkts mit einem Fließbandverfahren. Die Qualität kann ermittelt werden, indem die Anzahl der während des Jahres gemachten Fehler gezählt wird oder der Prozentsatz der fehlerfrei geleisteten Arbeit berechnet wird.

Zuverlässigkeit

Die Arbeitgeber verlassen sich darauf, dass die Arbeitnehmer pünktlich zur Arbeit sind und übermäßige Fehlzeiten vermeiden. Zu den jährlichen Zielen kann es gehören, die Anwesenheitsliste des Mitarbeiters für das Jahr zu bewerten, z. B. ob er eine im Voraus festgelegte zulässige Anzahl von Krankheitstagen überschritten hat, oder die Anzahl der Verweise für den Missbrauch der Pausenzeit zu begrenzen. Arbeitgeber können Zuverlässigkeit auch als Indikator für andere Bereiche verwenden, beispielsweise ob übermäßige Fehlzeiten dazu beitragen können, die Produktivitätsziele nicht zu erreichen.

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