Beispiel für einen Mitarbeiterentschädigungsplan

Der Begriff „Entschädigung“ bezieht sich auf die Kombination von Löhnen, Gehältern und Leistungen, die ein Arbeitnehmer als Gegenleistung für die Arbeit erhält. Die Entschädigung kann einen Stundenlohn oder ein Jahresgehalt sowie Bonuszahlungen, Anreize und Leistungen umfassen, z. B. Krankenversicherungsschutz für Gruppen, Kurzzeitunfähigkeitsversicherungen und Beiträge zu einem Vorsorgekonto. Ein Gesamtvergütungspaket kann mehrere Komponenten enthalten. Ein „Mitarbeiterentschädigungsplan“ bezieht sich kollektiv auf alle Komponenten sowie auf die Art und Weise, in der die Entschädigung gezahlt wird und zu welchem ​​Zweck die Mitarbeiter Fallboni, Gehaltserhöhungen und Anreize erhalten.

Stundenlohnausgleich

Beschäftigte, die als nicht befreit eingestuft sind, erhalten das, was der Arbeitgeber normalerweise Lohn nennt, der auf Stundenbasis berechnet wird und für Überstunden, die mehr als 40 Stunden pro Woche arbeiten, verlangt wird. Überstunden sind eineinhalb Mal so hoch wie der Stundensatz. Mitarbeiter, die mit dem Management einen Tarifvertrag abgeschlossen haben - häufig als Gewerkschaftsvertrag bezeichnet - haben für einen bestimmten Zeitraum festgelegte Löhne.

Zum Beispiel kann ein Mustervertrag für eine Gewerkschaft verlangen, dass die Arbeitgeber gemäß den Bestimmungen eines Tarifvertrags einen Stundenlohn von Meister-, zugelassenen und Installateuren für Stundenlöhne von 19, 75 USD, 17, 95 USD und 15, 50 USD zahlen.

Jahreslohnentschädigung

Obwohl es Angestellte gibt, die als nicht befreit eingestuft sind und daher Anspruch auf Überstunden haben, bezieht sich der Begriff „Gehalt“ im Allgemeinen auf ein Jahresgehalt, das der Arbeitnehmer erhält, oder auf eine Methode der Arbeitnehmerentschädigung, die keine Überstundenvergütung erfordert. Beispielsweise wird der Verweis auf einen „angestellten Arbeitnehmer“ im Allgemeinen verwendet, um einen Arbeitnehmer zu beschreiben, der keine Überstundenvergütung erhält.

Ein Beispiel für einen Mitarbeiterentschädigungsplan für Gehaltsniveaus basiert auf einer Gehaltsskala, die Ausbildung, jahrelange Berufserfahrung, Nachweise und Qualifikationen wie etwa berufliche Kompetenz und funktionelles Fachwissen berücksichtigt. Gehaltsniveaus wie die jährlich vom US-amerikanischen Amt für Personalmanagement veröffentlichten Gehaltstabellen enthalten Jahreslöhne sowie Steigerungen aufgrund von Stufen- und Besoldungsgruppen für Mitarbeiter der Bundesregierung, die nach den Lohnskalen der General Services und des Senior Executive Service bezahlt werden.

Vorsorgepläne

Ein Beispiel für ein Vergütungsszenario bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, an dem von Arbeitgebern gesponserten 401k-Plan teilzunehmen. Die Mitarbeiter bestimmen Beiträge zum Vorsteuerabzug, die von jedem Gehaltsscheck abgezogen werden. Für Mitarbeiter, die 5 Prozent ihres Bruttogehalts oder -lohns beisteuern, beläuft sich das Unternehmen auf 50 Prozent des Arbeitnehmerbeitrags. Mit anderen Worten, die Matching-Beiträge des Arbeitgebers betragen 2, 5 Prozent des Bruttogehalts des Arbeitnehmers.

Die Ausübungszeit bezieht sich auf die Zeitspanne, vor deren Ablauf der Arbeitgeberbeitrag dem Arbeitnehmer vollständig zur Verfügung steht. Die Wartezeiten liegen zwischen einem und fünf Jahren. Eine Wartezeit von fünf Jahren bedeutet, dass im ersten Jahr, nachdem der Arbeitgeber seinen Beitrag zum 401k-Plan des Arbeitnehmers geleistet hat, 20 Prozent des Geldes tatsächlich dem Arbeitnehmer gehören.

Im zweiten Jahr gehören 40 Prozent dem Arbeitnehmer und in den Folgejahren 60, 80 und 100 Prozent der Arbeitgeberbeiträge an, und sie stehen dem Arbeitnehmer zur Verfügung. Wenn der Angestellte seinen Job vor fünf Jahren verlässt, verliert er den angemessenen Teil der nicht ausübbaren Arbeitgeberbeiträge.

Erhöhungen, Boni und Incentives

Das Leistungsmanagementsystem des Arbeitgebers führt in der Regel dazu, dass die Vergütung eines Vergütungsplans erhöht wird. Die Mitarbeiter erhalten auf Basis des Leistungsrankings und der Ratings eine jährliche Erhöhung. Beispielsweise könnte eine hervorragende Leistungsbeurteilung zu einer Gehaltssteigerung von 5 Prozent führen.

Beispiele für Bonus- und Incentive-Pläne für Mitarbeiter umfassen Baranreize, die auf einem Prozentsatz des Bruttolohns des Arbeitnehmers basieren, oder auf dem Anteil eines Arbeitnehmers, der auf einem frei verfügbaren Pool von Mitteln beruht, die an Mitarbeiter verteilt werden sollen, deren Leistung zum Geschäftserfolg beitrug. Viele Bonusse und Anreize für Führungskräfte sind an die Verbesserung des Gewinns oder sogar an Wertsteigerungen für Aktien von börsennotierten Unternehmen gebunden.

Nutzen für die Gruppe

Ein Gesamtvergütungsplan kann Gruppenleistungen für die Gesundheitsfürsorge enthalten. Viele Arbeitgeber zahlen einen beträchtlichen Teil der gesamten monatlichen Prämie, wobei ein Teil der Prämie vom Gehalt des Arbeitnehmers abgezogen wird. Die Prämien für vom Arbeitgeber gesponserte Krankenversicherungspläne werden vom Einkommen vor Steuern abgezogen, bei dem es sich um das Bruttoeinkommen handelt.

Der Krankenversicherungsschutz für Gruppen kann auch eine zusätzliche Abdeckung für die Zahn- und Sehpflege umfassen. Einige Arbeitgeber zahlen die Gesamtkosten für die Kurzzeit-Invaliditätsversicherung und bieten eine Deckung für die Langzeit-Invaliditätsversicherung als Teil der Gesamtentschädigung eines Arbeitnehmers an.

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