Beschäftigungsverfahren für den Einzelhandel

Als Einzelhandelsunternehmen müssen Sie über ein Verfahren zur Einstellung und Bindung von Mitarbeitern verfügen. Andernfalls werden Sie sich in letzter Minute um die Besetzung von Positionen bemühen müssen, indem Sie alle Personen akzeptieren, die zur Verfügung stehen, und nicht die geeignetsten sind, und Überstunden zahlen, da Ihr vorhandenes Personal Stunden haben muss, die von einem zusätzlichen Mitarbeiter abgedeckt werden müssen. Entwickeln Sie ein Verfahren, um Ihren Beschäftigungsbedarf zu decken.

Stellenbeschreibungen

Sie müssen für jeden Job in Ihrem Geschäft eine ausführliche Jobbeschreibung schreiben. Dies wird Ihnen nicht nur dabei helfen, sich auf die Qualitäten zu konzentrieren, die Sie bei jedem Mitarbeiter benötigen, sondern auch, um potenzielle Mitarbeiter zu verstehen, was von ihnen erwartet wird. Alle Ihre Positionen, vom Angestellten bis zum Manager, sollten detaillierte Pflichten und Erwartungen enthalten.

Bestimmen Sie Ihren Typ

Ihr Geschäft hat eine Persönlichkeit und Sie müssen die Mitarbeiter an Ihre Ladenumgebung anpassen.

Fragen Sie sich, welche Art von Person Sie in Ihrem Geschäft arbeiten möchten. Dies kann laut ifo Apple ebenso wichtig sein wie Qualifikation und Erfahrung. Beispiele können sein: hip, konservativ, aufgeschlossen, anspruchsvoll und energisch.

Lernen Sie die Shortlist

Legen Sie ein Verfahren für das Screening der Befragten nach Antrag und Lebenslauf fest. Sie können es sich nicht leisten, jeden einzelnen Bewerber zu befragen, machen Sie also eine Liste mit vielversprechenden Kandidaten. Sie können diese Liste sogar priorisieren und die besten Interessenten zuerst befragen. Dadurch sparen Sie Zeit und Mühe.

Delegieren der Entscheidungsfindung

Lassen Sie einen Manager oder einen stellvertretenden Manager erste Interviews führen. Weisen Sie sie an, einen Kandidaten für ein zweites Vorstellungsgespräch auszuwählen, der am besten mit der von Ihnen gewählten Stellenbeschreibung und dem gewählten Mitarbeitertyp übereinstimmt. Durch das Delegieren kann der Beschäftigungsprozess verbessert werden, da er dazu beiträgt, Verzerrungen zu beseitigen und eine andere Perspektive bietet.

Legen Sie Kriterien für die Testphase fest

Wenn Sie einen Mitarbeiter einstellen, legen Sie eine Reihe von Kriterien fest, anhand derer dieser Mitarbeiter während eines ersten Testzeitraums bewertet wird. Sie sollten sich während der Testphase mit den Managern treffen, um eine vorläufige Bewertung vorzunehmen. Treffen Sie am Ende der Testphase ein abschließendes Treffen mit den Managern und kommen Sie zu einem Konsens über die Eignung des neuen Mitarbeiters.