Richtlinien zur Mitarbeiterorientierung

Neueinstellungen können einen kurzen Überblick über die Unternehmensrichtlinien und -regeln geben oder Sie können eine echte Einführung in die Unternehmensphilosophie und -praxis machen. Wenn ein neuer Mitarbeiter in Ihr Unternehmen eintritt, möchten Sie sie willkommen heißen, müssen jedoch auch Ihre geschäftliche Mission und Ihre Werte vollständig erklären.

Orientierungsziele

Wenn Sie mit der Gründung Ihres Unternehmens beginnen, haben Sie bereits eine Vorstellung davon, was Ihre Unternehmensphilosophie umfasst - die Vision, die Werte und die Mission Ihres Unternehmens. Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter Ihre Philosophie verstehen und mit Ihnen teilen. Der beste Weg dazu ist Ihre Neueinstellungen. Erstellen Sie ein Orientierungsprogramm, das Richtlinien und Verfahren enthält, aber auch Fakten zur Unternehmensphilosophie enthalten. Erarbeiten Sie mit Ihrem Personalleiter ein umfassendes Orientierungsprogramm für Ihre neuen Mitarbeiter. Modellieren Sie die Orientierungsziele Ihres Unternehmens nach denen, die die NASA für ihre neuen Mitarbeiter hat: "Es ist äußerst wichtig, dass Sie ihnen die grundlegenden Werkzeuge, Ressourcen und organisatorischen Perspektiven zur Verfügung stellen, die eine schnelle Eingliederung gewährleisten", wie in der "First Day Experience" erwähnt. Checkliste

Ihre Rolle in der Orientierung

Sie fragen sich vielleicht, was Sie in Ihr Orientierungsprogramm aufnehmen sollen. Verlassen Sie sich auf das Fachwissen Ihres Personalführers, um die Personalrichtlinien und -verfahren zu formulieren, die während der Orientierung erläutert werden. Neue Mitarbeiter sollten die Unternehmensregeln kennen lernen, aber als Unternehmer zeigt Ihre Anwesenheit während eines Teils der Ausrichtung Ihr Interesse an Menschen, die für Sie arbeiten. Vielleicht möchten Sie mit neuen Mitarbeitern teilen, warum Sie Ihr Unternehmen gegründet haben und wie Sie davon ausgehen, dass das Unternehmen wachsen wird. Teilen Sie Ihre Philosophie und Ihre Träume mit, um Ihre Inklusivität zu vermitteln und neuen Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie davon ausgehen, dass sie Teil Ihres Teams sind.

Hcareers empfiehlt, über eine politische Informationsveranstaltung hinauszugehen: "Ihr Orientierungsprogramm ist viel mehr als nur eine Einführung von neuen Mitarbeitern in Ihre Organisation und ihre Richtlinien und Praktiken. Es ist der Beginn einer Beziehung - hoffentlich eine, die von Dauer ist und für beide Seiten von Nutzen ist. Ihr Orientierungsprogramm ist Ihre einzige Chance, einen positiven Ton für diese Beziehung zu setzen und die Dinge auf den richtigen Weg zu bringen. "

Orientierungsprogramm erstellen

Erklären Sie neuen Mitarbeitern die Unternehmensrichtlinien und -verfahren in Bezug auf Leistungserwartungen, Leistungen an Arbeitnehmer, Arbeitssicherheit und Organisationsstruktur. Spezialisten aus jedem Bereich Ihrer Personalabteilung sollten eine Rolle im Programm spielen. Zum Beispiel könnte Ihr Entschädigungs- und Sozialversicherungsspezialist Ihre Rolle erklären und wie Sie sich für die Vorsorgeprogramme des Unternehmens anmelden können. Ihr Ausbildungs- und Entwicklungsspezialist könnte über die verschiedenen Arten der beruflichen Entwicklung sprechen, die den Mitarbeitern zur Verfügung stehen. Ein Fachmann für Arbeitssicherheit würde das Arbeitersicherheitsprogramm einführen und für jede Abteilung geltende Sicherheitsmaßnahmen erläutern. Stellen Sie außerdem sicher, dass die Ausrichtung einen Abschnitt über faire Beschäftigungspraktiken und Informationen zur Lösung von Beschäftigungsproblemen umfasst.

Neue Mitarbeiterbeteiligung

Die effektivsten Orientierungsprogramme fördern die Beteiligung der Mitarbeiter. Ordnen Sie im Klassenzimmer Sitzgelegenheiten so an, dass neue Mitarbeiter dazu angehalten werden, mit dem Orientierungsleiter und anderen Mitarbeitern zu interagieren. Eine Chevron-Anordnung ist ein Beispiel für eine Sitzanordnung, die gut funktioniert. Fragen Sie Ihre neuen Mitarbeiter, was sie während der Sitzung lernen sollen. Notieren Sie ihre Erwartungen in einer Flip-Chart, und vergleichen Sie am Ende der Orientierungssitzung ihre Lernerwartungen mit dem Material, das Ihre Referenten erläutert haben. Falls zwischen den beiden Lücken bestehen, machen Sie eine Klarstellung und weitere Informationen. Laden Sie die Mitarbeiter in die Personalabteilung ein, um weitere Fragen zu Richtlinien, Prozessen oder Leistungen zu stellen.

Orientierung verbessern

Als neuer Unternehmer finden Sie mit jedem Programm, das Sie präsentieren, Möglichkeiten zur Verbesserung der Orientierung. Möglicherweise möchten Sie Mitarbeiter in die Orientierung einbeziehen - vielleicht wird eine Ihrer ersten neuen Mitarbeiterinnen ihre Erfahrung mit einem neuen Arbeitgeber und einem wachsenden Unternehmen teilen. Die Personalabteilung muss Ihr Orientierungsprogramm regelmäßig aktualisieren, wenn Sie Unternehmensrichtlinien entwickeln und verfeinern.