Die Auswirkungen eines hohen Umsatzes in Unternehmen

Ein Unternehmen mit hoher Mitarbeiterfluktuation hat Probleme. Die Hauptursachen des Umsatzes müssen entdeckt werden, um die Zahl der Mitarbeiter zu verringern, die aus dem Unternehmen ausscheiden und woanders Arbeit suchen. Wenn ein Unternehmen hart daran gearbeitet hat, gute Talente zu rekrutieren, muss das letzte, was es will, die Kosten für die Rekrutierung, Einarbeitung und Schulung neuer Mitarbeiter sein, um andere zu ersetzen. Die Auswirkungen der Personalfluktuation sind erheblich. Die Auswirkungen wirken sich auf Produktivität, Umsatz und verbleibende Mitarbeiterzufriedenheit aus.

Ursachen des Beschäftigungsumsatzes

Die meisten Führungskräfte führen den Umsatz auf ein grundlegendes Konzept zurück: Sind die Mitarbeiter bei der Arbeit zufrieden oder nicht? Es gibt viele Gründe für Unglück bei der Arbeit. Ein häufiger Grund für den Umsatz liegt in der Bezahlung und den Vorteilen. Die Mitarbeiter müssen genug Geld verdienen, um sich und ihren Familien einen anständigen Lebensstil zu bieten. Wenn ein Unternehmen ständig unterdurchschnittliche Tarife zahlt, können Mitarbeiter in das Unternehmen kommen, um ausreichend Erfahrung zu sammeln, bis sie zu einem Unternehmen wechseln können, in dem es ein besseres Entgelt- und Leistungspaket gibt.

Ein weiterer häufiger Grund ist die Anerkennung der Mitarbeiter oder die mangelnde Wertschätzung. Mitarbeiter möchten sich für ihre gute Arbeit geschätzt und anerkannt fühlen. Wenn das Management sich der guten Arbeit der Mitarbeiter nicht bewusst ist, suchen die Menschen einen Ort, an dem ihre Bemühungen nicht als selbstverständlich gelten.

Andere Ursachen für Umsatz sind Vorgesetzte mit unrealistischen Erwartungen oder schlechten Führungsqualitäten. Wenn es unter den Mitarbeitern Spannungen gibt, werden die Menschen gehen und einen Ort suchen, an dem sie sich geborgen fühlen können, geschätzt werden und gerne zur Arbeit kommen.

Auswirkungen des Arbeitsumsatzes

Es gibt erhebliche Auswirkungen des hohen Umsatzes. Es kostet ein Unternehmen Geld, um mit dem Umsatz umzugehen. Jedes Mal, wenn sie Ressourcen für die Rekrutierung, Einstellung und Ausbildung eines neuen Mitarbeiters aufwenden müssen, zahlen sie Geld oder verlieren die Möglichkeit, mehr Geld zu verdienen. Personalmängel bedeuten, dass nicht die richtige Anzahl von Teammitgliedern zur Verfügung steht. Dies bedeutet, dass die Produktivität einfach sinkt.

Auch wenn die Produktivität etwas konstant bleibt, hat der Umsatz die anderen Mitarbeiter nun zusätzlich belastet, um die Lücke zu füllen. Dies ist nicht nur, wenn die Stelle frei ist. Die Lücke ist nicht vollständig verschwunden, bis der neue Mitarbeiter zu 100 Prozent ausgelastet ist, was Zeit kostet. Dies erhöht die Stressbelastung am Arbeitsplatz und kann zu einer Abwärtsspirale werden, wenn andere großartige Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, da sie den Stress nicht mehr alleine bewältigen können.

Aus der Sicht eines Managers dauert es nicht lange, bis das Unternehmen mit strategischen Plänen und Marketing aufgebaut wird. Anstatt Zeit und Ressourcen in diese Wachstumsbereiche zu investieren, muss der Manager die Produktivität aufrechterhalten, während er die Menschen ersetzt. Ohne Kontrolle bleibt der Umsatz ein nie endendes Problem, das letztendlich zum Untergang des Unternehmens führen kann.

Höhere als Industriestandards

Es ist wichtig zu wissen, dass einige Branchen und einige Jobtypen höhere Umschlagsraten aufweisen als andere. Bauunternehmen sehen oft Arbeiter kommen und gehen, da die Arbeit anstrengend ist, eine Gefahr darstellt und inkonsistent sein kann. Vertriebs- und Kundendienstpositionen sind ebenfalls sehr übliche Bereiche für umsatzstarke Unternehmen. Verkäufer leben oft von ihren Verkäufen. wenn sie nicht erfolgreich sind, gehen sie. Abnutzung ist natürlich. Der Kundendienstmitarbeiter muss mit den negativen Anforderungen verärgerter Kunden umgehen. Dies kann zu Burnout und Umsatz führen.

Den Umsatzzyklus ändern

Wenn ein Unternehmen hohe Fluktuationsraten aufweist, muss es die Ursache finden und Anpassungen vornehmen. Wenn es sich um ein Kompensationsproblem handelt, müssen Unternehmensleiter die Branchenstandards festlegen und einen Weg finden, um wettbewerbsfähig zu sein. Wenn Lohngleichheit einfach nicht möglich ist, muss das Unternehmen Überlegungen anstellen, wie die Arbeitszufriedenheit gesteigert werden kann. Es werden interne Wettbewerbe geschaffen, in denen die Mitarbeiter anerkannt werden, dass ihnen bei der Arbeit einige Freiheiten eingeräumt werden, z. Die Anregung eines Teamansatzes führt zu einer positiveren Unternehmenskultur und trägt dazu bei, dass die Mitarbeiter dem Unternehmen gegenüber loyal bleiben.