Effektive Geschäftsimplementierungstechniken

Unabhängig von Ihrem Unternehmenstyp bestimmt die Implementierung eines Geschäftsplans, ob Ihr Unternehmen erfolgreich ist. Die Small Business Administration berichtet, dass nur die Hälfte aller neuen Unternehmen in den USA fünf Jahre überlebt. Die Planung von Maßnahmen und die Vorbereitung auf Veränderungen in der Branche und auf dem Markt sind für jedes neue Unternehmen unverzichtbare Aufgaben. Laut Henry Ford: "Vor allem ist es das Erfolgsgeheimnis, sich fertig zu machen."

Planen

Bevor Sie in ein Geschäft einsteigen, müssen Sie Ihre Hausaufgaben machen. Erforschen Sie Ihre Branche, Marktnische und direkten Wettbewerb. Bestimmen Sie, ob Sie als Einzelunternehmer, als Partnerschaft oder als kleine Körperschaft beginnen möchten. Entscheiden Sie, ob Ihr Geschäft ein traditionelles stationäres Geschäft, ein E-Commerce-Geschäft oder eine Mischung sein soll.

Recherchieren Sie relevante Marken-, Urheber-, Nachlass- und Versicherungsgesetze, um Ihr neues Geschäft zu schützen. Entwickeln Sie eine Geschäftsaussage, die zusammenfasst, worum es in Ihrem Unternehmen geht. Bestimmen Sie Ihre Anfangskosten, einschließlich Miete, Verbrauchsmaterial, Dienstprogramme, Personal, Marketing, Rechtskosten und Gemeinkosten. Erstellen Sie einen Geschäftsplan mit mehreren kurzfristigen Zielen und Maßnahmen, die zu einem dauerhafteren Ziel führen.

Strategisieren

Nachdem Sie Ihren Geschäftsplan erstellt haben, sollten Sie mit dem Brainstorming beginnen, wie Sie ihn umsetzen können. Stellen Sie ein Team von qualifizierten Mitarbeitern zusammen, um Ideen auszutauschen. Bestimmen Sie, was erforderlich ist, um Ihre Ziele zu erreichen, und legen Sie eine Vorgehensweise fest. Legen Sie Fristen, Meilensteine ​​und Budgets für die Mitarbeiter fest.

Halten Sie regelmäßig Meetings für Updates ab, um den Fortschritt zu überwachen. Analysieren Sie Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen in Ihren Meetings. Besprechen Sie auch Branchenberichte, was Ihre Konkurrenz macht und wie Ihr Unternehmen bei diesen Meetings reagieren soll.

Markt

Beginnen Sie mit der Vermarktung Ihrer Stärken und Ihres Wertes für potenzielle Kunden. Analysieren Sie die Marketingbewegungen von Mitbewerbern. Finden Sie heraus, welche Werbemethode Ihren Zielmarkt am besten erreicht: In-Store, Online-Anzeigen, Fachzeitschriften, soziale Netzwerke, Mundpropaganda, Schnupfen, Blogging, Poster, Werbung, Zeitungen oder Vortragsveranstaltungen. Erstellen Sie ein Budget, das speziell für Ihre Marketingbemühungen entwickelt wurde, um übermäßige Ausgaben zu vermeiden. Vermeiden Sie Marketing nicht völlig - es erinnert vergangene Kunden und führt neue Kunden in Ihr Angebot ein.

Anpassen

Besprechen Sie bei Besprechungen der Mitarbeiter alle Änderungen, die sich auf das Geschäft auswirken könnten. Bleiben Sie mit externen Faktoren wie der Wirtschaft und Ihrer Branche auf dem Laufenden. Wenn sich in Ihrer Branche eine neue Technologie, ein Artikel, ein Dienst oder eine Methode entwickelt, denken Sie daran, dass sich Ihre Konkurrenz ändert, wenn Sie sich nicht ändern. Erwägen Sie den Aufbau einer Forschungs- und Entwicklungsabteilung oder nutzen Sie die Besprechungen Ihrer Mitarbeiter, um neue Ideen zu entwickeln.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Sie bereit sein, sich anzupassen, ohne jedoch den Kernzweck und die Stärken Ihres Unternehmens zu verlassen. Überwachen Sie den Fortschritt bei der Erreichung Ihrer Ziele mithilfe von Leistungsindikatoren und passen Sie ihn entsprechend an. Die frühzeitige Erstellung eines Geschäftsaussagen hilft, die Mitarbeiter und das Geschäft auf dem Boden zu halten. Wie der Militärstratege Sun Tzu einmal sagte: "Der General, der die Schlacht gewinnt, berechnet in seinem Tempel viele Berechnungen, bevor die Schlacht ausgetragen wird. Der General, der verliert, macht vorher nur wenige Berechnungen."

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