Einfluss von Führungsstilen auf eine Organisation

Die Kultur einer Organisation ist oft ein Auswuchs der Persönlichkeiten ihrer Führungskräfte. Manager, Inhaber und Direktoren von Unternehmen und Dienstleistungsgruppen müssen sich der Art der Führung bewusst sein, die sie anbieten, wenn sie die in ihrem Unternehmen vorherrschenden Formen der Kommunikation und Aktivität kontrollieren möchten.

Autoritarismus

Einige Führer regieren mit eiserner Hand, eine Methode, die oft als "mein Weg oder die Autobahn" bezeichnet wird. Autoritäre Führer neigen dazu, Organisationen zu schaffen, die hierarchisch sind, eng geführt werden und mit Leuten besetzt sind, die Aufträge gut annehmen. Viele sehr kreative und innovative Menschen flüchten aus solchen Organisationen, weil sie sich eingeschränkt fühlen. Autoritäre Führer können in Notfallsituationen sehr effektiv sein, in denen schnelles und entschlossenes Handeln erforderlich ist. Ihre Organisationen leiden jedoch langfristig unter mangelnder Flexibilität.

Zusammenarbeit

Führungskräfte, die den Input ihrer Anhänger suchen und versuchen, jede Person als Einzelperson zu bewerten, können eine ganz andere Art von Organisation schaffen als autoritäre Führer. Ein kooperativer Führer sieht sich als Vermittler eines gemeinsamen Ziels und versucht, die Verantwortlichkeiten und die Belohnungen zu teilen. Eine effektive Delegierung von Aufgaben und Visionen kann die Arbeitslast effektiv verteilen und zu einer effizienten Erreichung von Zielen führen. Mitarbeiter, die ein Mitspracherecht bei der Führung ihres Unternehmens haben wollen, werden besser auf einen kooperativen Führungsstil als auf einen autoritären reagieren.

Visionäre

Visionäre Führungskräfte stellen das Gesamtziel der Organisation über die persönlichen Anliegen von sich selbst oder ihren Mitarbeitern. Ein Visionär ist jemand, der nach Erfolg sucht, um diesen Erfolg einem lohnenderen und universelleren Ziel zu widmen. Wenn ein visionärer Anführer in der Lage ist, seine Organisation mit Menschen zu füllen, die seine Vision teilen, kann er eine sehr lebendige und mächtige Kraft für Veränderungen schaffen. Wenn ein solcher Führer für die Ablösung von Menschen eingesetzt wird, kann dies zu einem Konflikt zwischen dem Drang, sich für einen Traum zu opfern, und dem Wunsch, ohne übermäßigen Einsatz einfach seinen Lebensunterhalt zu verdienen, führen.

Engagement

Effektive Führungskräfte sind in der Lage, die Wünsche und Vorstellungen ihrer Anhänger zu wecken und eine gemeinsame Vision zu entwickeln, die dazu beiträgt, dass alle in die gleiche Richtung gehen. Während Anhänger in vielen Fällen das tun, was ihnen aus Gehorsam oder dem einfachen Wunsch nach einem Gehaltsscheck gesagt wird, kooperiert eine engagierte Gruppe mit dem Gesamtziel, weil sie es verinnerlicht haben.