Die Wirkung autokratischer Führung

Einer der anerkannten Führungsstile ist die autokratische Führung, die auch als autoritärer Führungsstil bekannt ist. Dieser Führungsstil zeichnet sich durch die vollständige Kontrolle des Gruppenleiters über alle Entscheidungen aus, die für die Gruppe mit wenig oder keinem Einfluss der untergeordneten Mitglieder der Gruppe getroffen werden. Ein autokratischer Führer hat ein Brainstorming für alle Ideen und wählt daraus, ohne sich von einem der Teammitglieder beraten zu lassen. Autokratische Führer sind absolut, kompromisslos und dominierend.

Trotz dieser unheilvollen Beschreibung hat dieser Führungsstil, wie auch bei jedem anderen Führungsstil, Vor- und Nachteile. Auf der negativen Seite werden diejenigen, die im Umgang mit ihren Teams auf autokratische Führung setzen, als diktatorisch und arrogant angesehen. Positiv ist jedoch, dass ein solcher Führungsstil unter bestimmten Umständen sehr nützlich ist.

Die genaue Situation, in der die autokratische Führung nützlich ist, hängt von einer Reihe von Faktoren ab, darunter den verschiedenen Merkmalen der verschiedenen Gruppenmitglieder und der Art der Aufgabe, an der die Gruppe arbeitet.

Wenn Sie von Natur aus ein autokratischer Führer sind, können Sie davon profitieren, wenn Sie Ihren Führungsstil verstehen und die Orte kennen lernen, an denen es am effektivsten ist, wenn Sie ihn sinnvoll einsetzen.

Merkmale der autokratischen Führung

Bestimmte Merkmale sind den meisten autokratischen Führungsszenarien gemeinsam:

• Die Mitglieder der Gruppe tragen wenig oder keine Ideen zur allgemeinen Entscheidungsfindung bei.
• Der Führer ist allein für alle Entscheidungen verantwortlich.
• Der Gruppenleiter gibt alle Prozesse und Methoden vor, denen die Teammitglieder folgen müssen.
• Der Anführer vertraut den Gruppenmitgliedern selten bei wichtigen Entscheidungen oder bei wichtigen Aufgaben.
• Die Arbeit der Gruppenmitglieder ist in der Regel starr und strukturiert.
• Aus dem Kasten zu denken und kreativ zu sein, wird abgeraten.
• Die Teammitglieder befolgen jederzeit klar definierte und umrissene Regeln.

Vorteile autoritärer Führung

Der autoritäre Führungsstil klingt auf den ersten Blick negativ. Bei übermäßigem Gebrauch oder Missbrauch ist dies negativ und kann zum Sturz des Anführers führen. Es gibt jedoch Fälle, in denen diese Art der Führung gegenüber demokratischeren Führungsstilen für ihre Wirksamkeit überzeugt. Solche Situationen umfassen Situationen, in denen Entscheidungen schnell getroffen werden müssen und es keine Zeit gibt, viele Leute zu konsultieren, bevor die Entscheidung getroffen wird. Einige Projekte sind so herausfordernd, dass sie von starken Führungskräften benötigt werden, um sie effizient abzuschließen. Dieser Stil funktioniert, wenn der autokratische Führer die sachkundigste Person im Raum ist. In diesem Fall ist die Rolle des Leiters unbestreitbar.

Wenn einer kleinen Gruppe die Führung fehlt

Haben Sie schon einmal mit Kollegen zusammengearbeitet, bei denen die Gruppe so schlecht organisiert ist und keine Führungskraft hat, dass das Projekt von Anfang an zum Scheitern verurteilt ist? Fast jeder, der an Gruppenprojekten gearbeitet hat, hat zu einem bestimmten Zeitpunkt in seinem Leben eine solche Erfahrung gemacht. Ihre Arbeitsleistung leidet, obwohl Sie fleißig und fleißig sind.

In einer solchen Situation muss ein starker Anführer die Leitung der Gruppe übernehmen, verschiedenen Mitgliedern Aufgaben zuweisen, klare Fristen für den Abschluss der Arbeit festlegen und sicherstellen, dass alles planmäßig verläuft und das Projekt rechtzeitig abgeschlossen wird.

Solche Gruppenprojekte funktionieren am besten, wenn eine Person entweder die Rolle eines autokratischen Führers übernimmt oder die Arbeit übernimmt und alles erledigt. Möglicherweise haben Sie dies in einem Gruppenprojekt bemerkt. Normalerweise erledigen ein oder zwei Personen in der Gruppe die meiste Arbeit, und die übrigen Mitglieder der Gruppe freuen sich, mitkommen zu können.

Wenn eine Gruppe unter Druck steht

In besonders stressigen Situationen, wie z. B. Kriegszeiten und anderen militärischen Konflikten, herrscht autokratische Führung vor. Es gibt den Mitgliedern der Gruppe die Möglichkeit, sich auf die Erfüllung bestimmter Aufgaben zu konzentrieren, ohne sich zu viel Gedanken über komplexe Entscheidungen und das Gesamtbild zu machen. Da sich die Gruppenmitglieder jeweils darauf konzentrieren, eine einzige Aufgabe zu erfüllen und diese Aufgabe gut zu erfüllen, sind sie in der Regel hochqualifiziert, um diese Aufgabe zu erfüllen. Dies kommt der gesamten Gruppe zugute und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass das Projekt erfolgreich ist.

In der Bau- und Fertigungsindustrie

In der Bauindustrie und im verarbeitenden Gewerbe muss jedem Mitglied einer Gruppe eine klare Aufgabe zugewiesen werden, Regeln einhalten und Fristen einhalten, damit das Gesamtprojekt erfolgreich verläuft. Solche Situationen sind perfekt für autokratische Führer, denn sie sind der Typ, der dafür sorgt, dass das Projekt rechtzeitig abgeschlossen wird und die Arbeiter Sicherheitsregeln befolgen, um potenzielle schwere Unfälle zu vermeiden. Daher sind Bau- und Fertigungsunternehmen in der Regel autokratische Unternehmen.

Die negativen Auswirkungen autoritärer Führung

Die negativen Auswirkungen autokratischer Führung machen sie zum am wenigsten verbreiteten Führungsstil. Zunächst neigen die untergeordneten Mitglieder der Gruppe dazu, Ressentiments gegenüber dem Leiter zu entwickeln, da sie das Gefühl haben, dass sie bei der Entscheidungsfindung nichts zu sagen haben. Die Ressentiments sind noch schlimmer, wenn hochqualifizierte oder sachkundige Mitglieder der Gruppe das Gefühl haben, dass ihr Wissen und ihre Fähigkeiten verschwendet werden, weil sie keinen Beitrag zur Entscheidungsfindung leisten dürfen.

Gruppeneingabe wird abgeraten

Autokratische Führer konsultieren die Gruppe nicht, was zu verärgerten Gruppenmitgliedern führen kann, die das Gefühl haben, ihre Ideen nicht in den Prozess einbringen zu können. In diesen Gruppen fehlt es auch oft an Kreativität, weil ihre Ideen nicht willkommen sind. Letztendlich kann dies die Leistungsfähigkeit der Gruppe beeinträchtigen.

Autokratische Führer begehen oft den Fehler, die Fähigkeiten und das Wissen, das die Mitglieder der Gruppe mitbringen, zu übersehen. Sie haben es versäumt, sich mit ihnen zu beraten, haben schlechte Lösungen für Probleme gefunden und den Gesamterfolg des Projekts und der Gruppe beeinträchtigt.

Gruppe leidet unter niedriger Moral

Die glücklichsten Arbeiter in jeder Situation sind diejenigen, die sich wie angehört fühlen und mitbestimmen, wie die Dinge laufen. Sie sind motiviert und tendieren dazu, produktiv zu sein, und tun oft weit mehr, als von ihnen gefordert wird. Sie haben ein Gefühl der Eigenverantwortung für die Zukunft der Gruppe, und dies spornt sie an, mit den ihnen zugewiesenen Aufgaben ihr Bestes zu geben.

Wenn die Mitglieder der Gruppe nichts zu sagen haben, fühlen sie sich möglicherweise mit dem Status Quo erstickt und unzufrieden. Sie können das Nötigste in Bezug auf die Produktivität tun oder nach Wegen suchen, um den Fortschritt des Projekts und der Gruppe insgesamt geheim oder offen zu sabotieren.

Wie man als autokratischer Führer Erfolg hat

• Hören Sie Ihren Teammitgliedern zu, auch wenn Sie ihren Rat nicht umsetzen.
• Halten Sie klare Regeln für die Teammitglieder fest und stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder davon wissen.
• Stellen Sie jedem Teammitglied die richtigen Werkzeuge zur Verfügung, um seine Aufgaben effektiv auszuführen.
• Seien Sie ein zuverlässiger Führer. Konsistenz ist entscheidend für eine effektive autokratische Führung. Sobald Ihre Teammitglieder Sie als inkonsistent empfinden, verlieren sie den Respekt für Sie.
• Erkennen Sie den Erfolg Ihrer Teammitglieder. Begrenzen Sie die Kritik am Scheitern mit der Anerkennung des Erfolgs, um Ihre Teammitglieder zu motivieren.