Die Nachteile einer traditionellen Organisation

Die traditionelle Unternehmenshierarchie entwickelte sich im Industriezeitalter. Das System von Führungskräften, Managern, mittleren Managern, Vorgesetzten und Mitarbeitern funktionierte gut, wenn Unternehmen relativ isoliert vom Rest der Welt operierten und physische Produkte herstellten. Heutige globale Unternehmen, die Ideen so oft verkaufen, wie sie Produkte verkaufen, haben Nachteile, wenn sie eine traditionelle Organisationsstruktur verwenden.

Lange Entscheidungszeit

Wenn in Ihrem kleinen Unternehmen viele Managementebenen vorhanden sind, kann es sein, dass es lange dauern kann, bis die Entscheidungen von allen Personen durchgearbeitet werden, die sich mit einem Problem befassen müssen. Die Koordinierung des Inputs mehrerer Manager kann einen Kompromiss erfordern, der den Entscheidungsprozess abschwächt. Darüber hinaus müssen Sie die Entscheidungsfindungspolitik mit vielen Führungskräften beherrschen, so dass niemand das Gefühl hat, dass ihre Meinung ignoriert wird.

Message Distortion

Wenn sich Anweisungen durch eine traditionelle Hierarchie bewegen, kann die Nachricht verzerrt werden. Jeder Vorgesetzte oder Manager kann Ihre Worte unterschiedlich interpretieren, bis die Nachricht, die die Mitarbeiter erreicht, wenig mit dem übereinstimmt, was Sie beabsichtigen. Auch schriftliche Anweisungen bedürfen der Interpretation. Das Gleiche gilt umgekehrt. Wenn Mitarbeiter Probleme melden, indem sie sie ihren unmittelbaren Vorgesetzten melden, können Beschwerden und Vorschläge nach mehreren Managementebenen bei Ihnen eingehen. Möglicherweise erhalten Sie ein völlig anderes Bild davon, was die Mitarbeiter sagen wollten.

Fehlende individuelle Autorität

Eine traditionelle Struktur weist der Position Autorität zu und nicht dem Einzelnen. Dies bedeutet, dass einzelne Manager keinen Respekt verdienen. Sie erben es. Dies erfordert, dass Sie ständig die Effektivität von Personen in verschiedenen Positionen prüfen, um zu sehen, ob sie über die tatsächlichen Fähigkeiten für den Job verfügen oder ob sie auf die Autorität der Position zählen, um ihren Status zu erhalten.

Unfähigkeit, sich global anzupassen

Die traditionelle Organisation hat einen Hauptsitz. Entscheidungen, die das gesamte Unternehmen betreffen, werden in der Zentrale getroffen. Dies kann ein Nachteil in einer globalen Wirtschaft sein, in der die Menschen vor Ort an bestimmten Orten die Autorität benötigen, um Entscheidungen treffen zu können, um die Unternehmensstrategie an die lokale Bevölkerung anzupassen. Die einheitliche Entscheidungsfindung der traditionellen Organisation kann dazu führen, dass das Unternehmen globale Kunden verliert.

Überspezialisierung

Wenn in Ihrem Unternehmen die starren Stellenbeschreibungen vorhanden sind, die zu einem traditionellen Organisationsstil passen, stellen Sie möglicherweise fest, dass die Mitarbeiter ihr Verantwortungsbewusstsein und ihre Fähigkeiten auf das beschränken, was der Job erfordert. Dies kann die Spontanität und die Problemlösung zunichte machen, da die Mitarbeiter bei Problemen zunehmend „es ist nicht mein Job“ erklären. Mitarbeiter, die bestrebt sind, gute Leistungsüberprüfungen zu erhalten, können sich ausschließlich auf die Anforderungen ihrer derzeitigen Positionen konzentrieren und sich nicht dazu entschließen, Aufgaben außerhalb ihrer Positionen zu übernehmen.