Die Nachteile der emotionalen Führung

Es gibt verschiedene emotionale Führungsstile, alle mit ihren Vor- und Nachteilen. Führungsstile wie autokratische, demokratische, Coaching- und Laissez-faire-Führung können von Führungskräften und Teamleitern verwendet werden. Der Schlüssel zu einer effektiven Führung besteht darin, den richtigen emotionalen Führungsstil in der richtigen Situation und mit den richtigen Leuten einzusetzen. Um die emotionale Führung richtig umzusetzen, sollte sich der Leiter der potenziellen Nachteile jedes Führungsstils bewusst sein.

Nachteile der autokratischen Führung

In einigen Situationen ist ein autokratischer Managementansatz für die emotionale Führung von oben nach unten erforderlich. Führungsstile funktionieren gut, wenn sich der Leiter in einer knappen Frist befindet oder wenn zahlreiche Mitarbeiter die Aufgaben erledigen. Ein autokratischer Führungsstil kann verwendet werden, wenn Mitarbeiter nicht in der Lage sind, den Job alleine zu erledigen. In diesem Fall treffen die Manager alle Entscheidungen und leiten direkt nach, was zu tun ist und wie dies zu tun ist. Der autokratische Führungsansatz hat jedoch Nachteile. Da die Mitarbeiter nicht am Entscheidungsfindungsprozess beteiligt sind, können sie den Aufgaben gegenüber teilnahmslos sein und das Tempo ihrer Arbeit verlangsamen. Sie sind auch stärker auf den Anführer angewiesen, eine Situation, die zu Feindseligkeiten oder passivem Widerstand der Gruppe führen kann.

Nachteile demokratischer oder partizipativer Führung

Im demokratischen oder partizipativen Stil der emotionalen Führung erlaubt der Manager den Teammitgliedern, einen Beitrag zum Entscheidungsprozess zu leisten. Die Mitarbeiter erhalten die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu verbessern, und sind oft motiviert, die Aufgabe zeitnah zu erledigen. Der Teamleiter, der den demokratischen Führungsstil verwendet, muss jedoch verstehen, dass die endgültigen Entscheidungen bei ihm liegen, sodass jedes Detail nicht zu einer Gelegenheit für endlose Gruppendiskussionen wird. Während dieser Ansatz den Arbeitnehmern ein gewisses Maß an Kontrolle ermöglichen kann, kann die Einbeziehung vieler Stimmen den Entscheidungsprozess verlangsamen und somit die Erledigung der anstehenden Aufgaben verlangsamen.

Nachteile von Coaching Leadership

Der Coaching-Führungsstil konzentriert sich auf die Verbesserung der Stärken der Teammitglieder, oft mit dem Ziel, sie auf eine Karriere zu bringen, um zukünftig Manager und Teamleiter zu werden. Ein Coachingleiter delegiert Aufgaben und vermittelt Vertrauen in die Fähigkeit der Teammitglieder, die Aufgaben zu erledigen. Wenn diese Art der emotionalen Führung jedoch bei Mitarbeitern angewendet wird, die viel Führung benötigen, oder wenn die Führung der Führungsqualitäten schlecht ausgeführt wird, haben Teammitglieder das Gefühl, dass sie "mikromanagementiert" werden.

Nachteile der Laissez-Tarifführung

Mit dem emotionalen Führungsstil Laissez-faire können die Teammitglieder die Aufgaben ganz alleine erledigen. Während diese Form der Führung effektiv sein kann, wenn die Gruppe über viel Erfahrung und Motivation verfügt, kann der Einsatz des Führungsstils von Laissez-Tarif mit weniger erfahrenen Mitarbeitern zu einer niedrigeren Produktivität und einer minderwertigen Verarbeitung führen. Ein weiterer Nachteil, den Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, eigenständig zu arbeiten, ist, dass es schwierig wird, die entsprechende Person für eine gut gemachte Arbeit anzurechnen und umgekehrt herauszufinden, wer verantwortlich ist, wenn etwas schief geht.