Die Nachteile der Unternehmenskultur

Es ist für fast jedes Unternehmen möglich, eine starke und stabile Unternehmenskultur zu erreichen. Dies erfordert jedoch einige Anstrengungen, da dies nicht natürlich geschieht.

Wenn die Mitarbeiter die Unternehmenskultur genießen, leisten sie natürlich Bestleistungen. Daran müssen Sie gewissenhaft arbeiten, um aufzubauen.

Wenn die Unternehmenskultur negativ ist, können die Nachteile der Unternehmensführung sehr groß sein. Die Fluktuation der Mitarbeiter geht durch das Dach, aber die Motivation der Mitarbeiter liegt nur einen Meter darunter. Die Unternehmensleistung wird in Qualität und Quantität beeinflusst. Das Problem ist, dass einige Unternehmen der Ansicht sind, dass eine positive Unternehmenskultur eher nachträglich ist und dass sie in der Planungsphase nicht an die Unternehmenskultur denken. Die Falle einer negativen Unternehmenskultur ist etwas, in das jedes Unternehmen in Gefahr gerät.

Es gibt viele Vor- und Nachteile der Organisationskultur. Die Nachteile einer falschen Unternehmenskultur sind jedoch besonders bedeutsam, und die individuellen Nachteile sollten als Warnzeichen verstanden werden, dass Sie etwas unternehmen müssen, um sicherzustellen, dass Ihre Unternehmenskultur nicht beeinträchtigt wird.

Schlechte Kommunikation

Wenn es in einem Unternehmen keine Teamchemie gibt, können die Dinge ziemlich schnell giftig werden. Es ist daher keine Überraschung, dass eine schlechte interne Unternehmenskommunikation eines der Dinge ist, die Sie in der falschen Art von Unternehmenskultur erfahren.

Wenn Sie eine Kultur schaffen möchten, in der jeder freundlich ist und seine Kollegen unterstützt, müssen Sie die richtige Kommunikation betonen. Wenn Sie sicherstellen, dass die Kommunikation in Ihrem Unternehmen reibungslos verläuft, folgt die Kultur. Wenn die Menschen anfangen zu fühlen, als sei es zu schwierig, miteinander zu sprechen, oder wenn sich die Gespräche zwanglos fühlen und nicht angenehm sind, dann gibt es ein Problem.

Beginnen Sie mit einer klaren Unternehmenskommunikation, von der Rekrutierung und in jeder Phase danach. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, auf respektvolle und freundliche Weise offen zu kommunizieren, profitieren Sie von Ihrer Unternehmenskultur.

Mikromanagement

Wenn Mitarbeiter sich wie ein Bruder fühlen, fühlen sich die Mitarbeiter angespannt, und die Atmosphäre wird besorgt sein.

Mikromanagement funktioniert unter keinen Umständen. Tatsächlich setzt dies Ihre Mitarbeiter unnötig unter Druck und verlangsamt die Arbeitsgeschwindigkeit, ganz zu schweigen von der Qualität ihrer Produktion.

Um eine solche Situation zu vermeiden, sollten Sie das Mikromanagement vollständig vermeiden. Ihr Einstellungsprozess sollte der richtige sein. Wenn Sie den richtigen Einstellungsprozess ausarbeiten, in dem Sie die Mitarbeiter einstellen, müssen Sie sich keine Sorgen machen, da es sich um Mitarbeiter handelt, denen Sie vertrauen können.

Sie sollten auch versuchen, eine Umgebung zu schaffen, in der die Aufgaben klar definiert sind und jeder genau weiß, was er tun soll. Auf diese Weise können Einzelpersonen ohne Aufsicht und mit einer für sie bequemen Geschwindigkeit selbstständig arbeiten.

Zu viel Konkurrenz

Wettbewerb ist keine grundsätzlich schlechte Sache. Dies ist eine großartige Möglichkeit, Ihre Arbeit zu erledigen. In der Tat kann die Qualität ihrer Produktion bei einem freundlichen Wettbewerb der Mitarbeiter in die Höhe schießen. Es sollte jedoch alles in Maßen sein, und dies gilt auch für den Wettbewerb, da es für fast alles andere gilt. Wenn der Wettbewerb unfreundlich wird, entwickeln die Mitarbeiter nicht nur feindliche Beziehungen, sondern auch ihre Produktivität.

Das bedeutet nicht, dass Sie keine Systeme wie „Mitarbeiter des Monats“ usw. implementieren sollten. Mit solchen Programmen können Mitarbeiter motiviert werden, ihr Bestes zu geben. Achten Sie jedoch darauf, dass die Konkurrenz nicht außer Kontrolle gerät.

Nachsicht in Richtung schlechte Gewohnheiten

Schlechte Angewohnheiten können und werden oft mit einem Management auf höherer Ebene begonnen. Wenn das Management schlechte Gewohnheiten zu haben scheint, werden die Mitarbeiter dieses Verhalten nachahmen und denken, es sei okay. Immerhin macht das Management es.

Wenn ein Manager regelmäßig zu spät zur Arbeit kommt, werden die Angestellten denken, dass dieses Verhalten in Ordnung ist. Wenn das Management bei der Ausführung von Aufgaben keine Industriestandards einhält, werden die Mitarbeiter diese auch nicht berücksichtigen. Letztendlich wird dies die gesamte Organisation durchdringen.

Schlechte Angewohnheiten können auch entstehen, weil Sie Ihren Mitarbeitern zu nachsichtig sind und sie nicht richtig handhaben. Wenn dies der Fall ist, müssen Sie einen Stecker einstecken, bevor es zu weit geht.

Ein ungesunder Fokus auf Gewinn

Natürlich ist jeder gemeinnützige Verein definitionsgemäß auf Gewinn ausgerichtet. Es ist daher nichts dagegen einzuwenden, ein gutes Quartal zu haben. Ihr Endergebnis ist jedoch nicht das einzige, worauf Sie sich konzentrieren sollten. In der Tat ist dies oft ein Symptom für ein Unternehmen, das keinen großen Sinn hat, da solche Unternehmen eher an kurzfristigen Ergebnissen als an langfristigen Zielen interessiert sind.

Unternehmen, die sich nur auf den Gewinn konzentrieren, den sie erzielen, haben meist keine Zeit, ihre Mitarbeiter zu engagieren. Dies sind die gleichen Unternehmen, die eine unglaublich hohe Mitarbeiterfluktuation aufweisen. Es ist einfacher, in einem Unternehmen zu arbeiten, das Sie wertschätzt.

Zu viel Klatsch

Es spielt keine Rolle, ob die Umgebung geschäftlich ist oder nicht; Klatsch ist schlecht. Wenn im Büro Klatsch ausgeführt wird, kann die Atmosphäre zerstört werden. Es kann zum Beispiel Mobbing und unrechtmäßige Kündigung fördern. Das Klatschobjekt kann verletzt werden und sein Selbstwertgefühl kann beeinträchtigt werden, ganz zu schweigen von der Möglichkeit einer Depression.

Um dies zu bewältigen, ist es wichtig, mit den von Klatsch direkt betroffenen Mitarbeitern sowie den Haupttätern zu sprechen. Sobald dies erledigt ist, können Sie gemeinsam mit dem Büro sprechen.

Geringes Engagement im Büro

Einer der Gründe, warum sich Mitarbeiter entscheiden, Unternehmen zu verlassen, ist, dass sie sich nicht mehr so ​​fühlen, als würden sie sich engagieren. Dies ist tatsächlich einer der häufigsten Nachteile einer schlechten Unternehmenskultur. Trotzdem kann es leicht sein, dagegen zu kämpfen, indem Sie versuchen, Ihrer Unternehmenskultur neues Leben einzuhauchen.

Es könnte so einfach sein wie das Feiern von Geburtstagen oder etwas so Komplexes wie das Installieren eines Spiel- und Entspannungsraums im Büro, in dem die Mitarbeiter einfach chillen und sich unterhalten können. Gutes Engagement für die Mitarbeiter ist einer der Vorteile der Unternehmenskultur.

Keine Einfühlung

Empathie ist eines der wichtigsten Elemente menschlicher Interaktion. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie Empathie für sie haben und das Leben, das sie führen, schaffen Sie eine solide Basis, die sehr starke Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern ermöglicht.

Ebenso ist es wichtig, dass Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihre Stärken und Schwächen verstehen, und sie wertschätzen. Ohne dies zu zeigen, fühlen sie sich unterbewertet und suchen nach anderen Möglichkeiten.

Schlechte Führung und Management

Das Management und die Führung eines Unternehmens sind oft die Angestellten, die schlechte Trends auf den Weg bringen, die auf untergeordnete Angestellte übergehen. Wenn es nicht darum geht, Mitarbeiter auf eine hilfreiche Weise zu führen oder schlechte Gewohnheiten zu setzen, wenn die Führung des Unternehmens nicht stimmt, leidet oft die Unternehmenskultur.

Um dies zu verhindern, stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Führungskräfte im Unternehmen haben, angefangen bei der Rekrutierung. Stellen Sie außerdem sicher, dass es ein gewisses Versehen gibt, das gewährleistet, dass die Führungskräfte die richtigen Beispiele für die Mitarbeiter setzen.